Change Berater | Moderator | Trainer – Veränderungen EINFACH machen
Change it Easy:
Veränderungen EINFACH machen
Change it Easy
Professionell. Praxisorientiert. Pragmatisch.
In Ihrem Geschäft macht Ihnen keiner so leicht etwas vor! Doch ein umfangreiches und anspruchsvolles Veränderungs-Projekt ist etwas Neues - wenn nicht sogar außergewöhnlich für Ihr Unternehmen und für Sie!
Woher kommt jetzt das Wissen? Die Ressourcen? Das Werkzeug? Die Kommunikation? Die Übung? Der richtige Einstieg? Dafür bin ich an Ihrer Seite.
Ich begleite Sie bei komplexen Veränderungsvorhaben. Und das professionell, pragmatisch und orientiert an Ihren konkreten Praxisthemen. Sachlich und empathisch. Und mit Struktur.
Damit Ihr Veränderungsprojekt gelingt.
Kunden arbeiten mit mir zusammen, ...
- weil es zu lange dauert, das notwendige Wissen selbst aufzubauen,
- weil sie ihr Projekt von Anfang an gut aufgestellt sehen wollen,
- weil sie sich in einer Krisensituation befinden,
- weil sie sich fit machen wollen für die Zukunft,
- weil sie ihre Führungskräfte und Mitarbeiter mitnehmen wollen,
- weil sie spüren, dass sowohl betriebswirtschaftlicher Sachverstand als auch psychologisches Wissen benötigt wird,
- weil sie echte Veränderung wünschen und kein "Change-Theater"...
und weil Sie sich einen Profi an Ihrer Seite wünschen!
Change it Easy
Leistungen
So geht's – Veränderung einfach machen
In fünf Schritten zur Veränderung
Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu erschaffen!
Change-Projekte sind komplex. Das bedeutet: Einmalig, immer anders, mit unklaren Ursache-Wirkung-Zusammenhängen, Spannungsfeldern und Widersprüchlichem. Die Losgröße ist Eins. Denn Change ist kein Seriengeschäft. Das macht es einerseits spannend und erkenntnisreich, andererseits schwierig.
Aber: Veränderungsprozesse folgen Prinzipien und Mustern. Wer diese kennt und systematisch zu nutzen weiß, für den steigt die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Umsetzung.
Ich begleite Ihr Veränderungsvorhaben in fünf Schritten.
Die Schritte überschneiden sich und sie beeinflussen sich gegenseitig. Sie können mal kürzer, mal länger dauern. Nicht immer müssen alle Schritte gegangen werden. Die Reihenfolge ist meistens nicht linear.
Und dennoch hilft uns eine Struktur. Nehmen Sie diese Vorgehensweise als ersten Anhaltspunkt. Denn wie gesagt: Bei jedem Kunden sieht es etwas anders aus. Und außerdem gilt: Komplexität lässt sich nur durch konkretes Tun bewältigen, nie durch standardisierte Leitfäden.
Phase 1: Auf die Passung kommt es an!
- Den Auftrag klären: Um was geht es eigentlich? Was ist das Problem, was ist das gemeinsame Ziel?
- Den Kontext klären: Was geht und was nicht? Was sind spezifische Rahmenbedingungen?
- Die Rollen klären: Wie sieht die Zusammenarbeit konkret aus? Wer ist dabei?
Phase 2: Der Erfolg entscheidet sich am Start!
- Planen: darunter die Einflüsse von innen und außen, die Interessenslagen und Netzwerke.
- Transparenz über den Veränderungsbedarf und den Willen zur Veränderung herstellen.
- Die Kultur des Unternehmens beachten und in den Blick nehmen.
- Die fachlichen und personellen Ressourcen abschätzen – und den richtigen Startzeitpunkt.
- Die Projektorganisation auf fachlicher, sozialer und emotionaler Ebene festlegen; die Rollen und Aufgaben verteilen und kommunizieren.
- Ein gemeinsames Verständnis entwickeln: Trainieren und vorbereiten der Führungskräfte.
- Das Kommunikationskonzept erarbeiten: Ziele, Inhalte, Ansprache, Tonlage, Auswahl und Taktung der Instrumente.
Phase 3: Wirksam kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren!
- Spezifische Change-Methoden einsetzen.
- Führungskräfte und Mitarbeiter für die Ziele begeistern.
- Widerstände in konstruktive Energie umwandeln.
- Eine transparente Feedbackkultur aufbauen und entwickeln, die Vertrauen schafft.
Phase 4: Auf zu neuen Ufern!
- "Schutzräume" definieren und neue Muster erproben.
- Den Prozess beobachten, monitoren und Feedback geben.
- Erfolge wahrnehmen, sicherstellen und regelmäßig transparent machen.
- Neue Verhaltensweisen entwickeln. Das heißt: trainieren, trainieren, trainieren.
- Mit Verlierern im Prozess wertschätzend gemeinsam neue Lösungen suchen.
- Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens in der Organisation aufbauen.
Phase 5: Nach dem Change ist vor dem Change: Ein Blick zurück!
- Das Erreichte würdigen und gemeinsam reflektieren.
- Selbstbewusstsein schaffen durch Sichtbarmachen des zurückgelegten Weges.
- Einen offenen Umgang mit Fehlern erlernen und praktizieren.
- Den Abschluss gebührend feiern und: Einmal kräftig Durchatmen!
Hier finden Sie diesen Ablauf auch als PDF-Dokument.