Gesprächssteuerung

Über mich

Change ist die Königsdisziplin der Führung

Für mich ist das Ermöglichen von Veränderung auf persönlicher und organisationaler Ebene die Königsdisziplin von Führungsarbeit.

Denn: Veränderungen sind zwar einfach zu verstehen, aber in der Praxis nie leicht umzusetzen. Veränderungen sind mit Fehlern, Scheitern, Missverständnissen, innerlichen und äußerlichen Konflikten verbunden. Warum: Weil es an die Substanz geht! Das durfte ich in meinem Werdegang selbst oft erleben.

Allerdings habe ich hierbei immer die Erfahrung gemacht: Persönliche und organisationale Weiterentwicklung geht nur mit Veränderung, niemals ohne.

Stets gilt es zu bedenken, dass nichts schwieriger zu bewerkstelligen, nichts von zweifelhafteren Erfolgsaussichten begleitet und nichts gefährlicher zu handhaben ist als eine Neuordnung der Dinge.
(Niccoló Macchiavelli)

Das Beste aus zwei Welten

Veränderungen professionell, pragmatisch und praxisorientiert zu gestalten und zum Ziel führen: Das ist meine Mission.

Veränderungen EINFACH zu machen, ist mein Antrieb.

Als Führungskraft, systemischer Organisation Berater, Trainer und Moderator verbinde ich betriebswirtschaftliches, psychologisches und systemisches Wissen und greife auf die Erfahrung vieler erfolgreicher Kundenprojekte zurück.

Ich

  • bin Jahrgang 1965,
  • seit über 30 Jahren in mittelständischen Unternehmen unterwegs,
  • davon 20 Jahre mit Führungs- und Projektleitungserfahrung und
  • gestalte seit 10 Jahren als Change Berater komplexe Veränderungs-Projekte.

Ich 

  • habe Freude an unterschiedlichen Herausforderungen, Organisationen und Menschen und
  • trainiere mit interaktiven Lernmethoden in der Regel mehr als 100 Führungs- und Nachwuchsführungskräfte im Jahr,
  • oft ist die Zusammenarbeit sehr intensiv und auch persönlich.

Haltung

Ich habe große Achtung vor der Individualität von Menschen und der Komplexität von Organisationen. Ich arbeite aus der Gewissheit heraus, dass jeder Mensch und jedes Unternehmen eigene Wege in eigener Geschwindigkeit benötigt. Ich bin fasziniert davon, wie verschieden diese Prozesse sind – und doch in ihren Mustern oft ähnlich! Mein Respekt gilt der Kraft, die in Entwicklungsprozessen steckt und immer schon vorhanden ist, aber oft neu oder wiederentdeckt werden muss.

Expertise

  • Diplom-Kaufmann
  • NLP-Practitioner (DVNLP)
  • Zertifizierter Trainer (IHK, EBE)
  • Konflikt- und Leadership-Coach (LNLPT)
  • Berater für systemische Organisationsentwicklung (Praxisfeld / TÜV Rheinland)
  • Organisationsdesigner für agile Teams und Unternehmen (Intrinsify)
  • Live-Online Trainer (LAOLA)
  • Blended Learning Experte (CLC)
  • Trainer für Erfahrungsorientierte Lernmethoden (EOL) (Metalog)
  • Permanente persönliche und fachspezifische Weiterbildungen

Laden Sie sich hier mein Kurzprofil herunter

Projektbeispiele

  • Internationale Kinderrechtsorganisation 
    Begleitung und Unterstützung der Führungskräfte in einem Reorganisationsprojekt
  • Handwerkskammer Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim
    Coaching und Vorbereitung von Betriebsnachfolgern für die Betriebsnachfolge
  • Handwerkskammer Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim
    Schulung von Führungskräften im Handwerk zu wesentlichen Themen der Mitarbeiterführung
  • Internationaler Automobilzulieferer
    Leitung eines Veränderungsprogramms mit Teilprojekten (Multiprojektmanagement)
  • Unternehmenstochter eines internationalen Bankenkonzerns
    Strategische Beratung des TOP-Managements bei der Konzeption eines Restrukturierungsprojektes
  • Inhabergeführtes Unternehmen der Kunststoffindustrie
    Begleitung der Nachfolgeregelung in der Inhaberfamilie
  • Kommunales Krankenhaus
    Change Management Seminarreihe für alle Führungskräfte des Medizinischen Dienstes, der Pflege und der Verwaltung
  • Kommunales Energieversorgungsunternehmen
    Change Workshops mit den Geschäftsführungen der Einzelgesellschaften und deren Führungskräften
  • Mittelständisches Unternehmen der Mess- und Regelungstechnik
    Executive-Coaching mit dem Projektverantwortlichen zur Vorbereitung eines Restrukturierungsprojektes
  • Mittelständisches Unternehmen der Bauwirtschaft
    Durchführung firmenspezifischer Trainings zur Vorbereitung der Führungskräfte auf ein Projekt zur Prozessoptimierung
  • Internationales Unternehmen der Möbelindustrie
    Firmenspezifische Trainings zur Vorbereitung der Führungskräfte auf ein IT-Projekt, Beratung des internen Change Managers
  • Mittelständisches IT-Unternehmen
    Moderation der jährlichen Führungsklausur und Impulsvortrag zum Thema „Regeln im Unternehmen: Anspruch und Wirklichkeit in Zeiten des Wandels“
  • Unternehmen des Verlagswesens
    Impulsvortrag zum Thema „Als Führungskraft Veränderungen erfolgreich gestalten“ und Moderation der anschließenden Großgruppenveranstaltung

Lernen ist messbar an der Veränderung der Art, wie wir denken und handeln.
(Joseph O‘Connor)

Das Ergebnis zählt

Wenn meine Kunden sagen ...

  • „Wir haben einen guten Zugang zum Thema.“
  • „Wir haben Sicherheit in der Vorgehensweise.“
  • „Wir nehmen viele unsere Mitarbeiter gut mit.“
  • „Wir haben eine Menge aus dem Prozess gelernt.“
  • „Wir erreichen das gewünschte Ergebnis.“

… dann ist das Projekt erfolgreich und mein Job getan.

"Change it Easy“ bedeutet dann: Veränderung wurde EINFACH gemacht!